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      扁鵲的故事:我們需要的員工
      作者:木頭 時間:2013/5/23 閱讀:3518次

      扁鵲說他有兩個哥哥,醫術比他高明得多。高明之處,在于“治未病”,就是提前發現你身體的毛病,然后,給你治療,讓你避免“病入膏肓”的悲??!但世人都不認可他的兩個哥哥,所以,無論從江湖地位,還是待遇,他的兩個哥哥都比他差得遠!

      以前,我聽一位教授講一個管理案例:有兩個縣長,所管轄的兩個縣,都屬于類似于長江或黃河流域,易發大水的地帶。一位縣長平常勵精圖治,把水利工作做得非常好,幾年來從沒發過水災;而另一位縣長,平常都不修水利,每年都發大水,而每次他都沖上前線,指揮、部署救災工作,在他的帶領下,水災都會順利控制……猜猜他倆的仕途?前者,當縣長,一直當到退休;后者,沒三年就升遷了!為什么?領導說,前者政績一般,后者業務能力強,在特殊和危難時機,他表現突出,有魄力!

      扁鵲的兩個哥哥和那位悲催的縣長的命運,無論是在官場,還是在職場,都非常普遍!老板只會看到挺身而出,解決問題的人,不會看到默默耕耘,有效避免重大事故發生的人!多年來,在管理界都在盛行和流傳一個觀念:解決的問題越多,說明你的能力越強,公司請你來,就是解決問題的!二貨理論!

      很多企業的困境,及重大突發事件,其實在早期就可以避免的。預防的成本,遠比晚期治療的成本要低,但大家都愿意抱著僥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鵲和華佗在世,也無濟于事。而這時大家談的最多的是,怎么我們公司沒有一個能挺身而出,力挽狂瀾的人呢?老板抱怨員工都是一群豬……此外,我倒認為,倘若一個公司總是需要“扁鵲”式的人才,說明這家公司管理水平極差!

      那么,我們到底需要什么樣的員工呢?需要“扁鵲”,更需要“扁鵲他哥”!

      來源:木頭
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